今天偶然发现谷歌(google cn)的图片搜索有缺失结果的现象，即在结果页里面有时一页是20个结果，有时会少几个！谷歌还在页面的例如：搜索”美女”,翻到第2页就会发现少两个结 果。翻到第三页又是整整的20个结果。猜测是google全球用的是同一个引擎的数据，各个国家根据当地的法律酌情作前端url过滤。但粗略的和 google美国的结果作了对比，似乎谷歌为了保证第一页尽可能少的出现缺结果的现象，所以刻意还给第一页补充了几个结果。另外针对不同的query似乎 补充的具体的结果个数和位置还不尽相同，但相关性都比较差。谷歌仅在页面的最底部注明：“据当地法律法规和政策，部分搜索结果未予显示”。
这充分说明谷歌本地化的工作实在是还很不到位，这样的处理方式还略显粗糙。看来谷歌的步子还得再大些。

美国亚利桑那州的《论坛报》，有一天便给读者一个意外的惊喜，因为报上登的全是好消息。

这家报纸将当日报头改为《好消息论坛报》，以明显的位置报道某市因资源回收而获得利润，另一城市的自来水滋味则是例年来最甘甜的，就连体育版、娱乐版，甚至社会版全都是好消息。

信息获取的途径主要分为两类:
一类是通过搜索引擎技术，如网页搜索;
另一类是通过社会关系网，例如内容推送、用户添加的标签等。
如果将2者完美结合呢，那将会是什么呢，我想这就是最近被关注的“社区化搜索”。

Social Search的定义
关于Social Search还没有完整的定义，如果简单定义，可以理解成社区和搜索的相互作用和完美结合，具体来探讨的话，我想从下面3个方面可以来考虑：

1.从对搜索结果的影响层面上
用户不在是单纯的信息提供或使用者，用户自发性参与到搜索中，让搜索结果变得更正确、更丰富，即在机械性的搜索中加入用户的参与，让搜索引擎变得更人性化。在搜索结果中反应用户的评价，让搜索结果变得更准确。雅虎技术开发总监Bradley Horowitz说：“现在使用的搜索技术是网络管理员来决定什么对搜索者重要。社会化搜索是把这种决定民主化了，让社区里的成员来决定什么是重要的。”

2.从搜索结果的来源层面上
用户既是搜索引擎结果内容的使用者，又是搜索引擎结果内容的创造者。具有代表性的如百度知道、新浪爱问。

3.从对搜索结果的分享层面上
用户搜索到某一信息，觉得很有用，想把这一结果和别的用户进行共享。如del.icio.us，百度的贴吧

Social Search的特点：参与性、互动性、共享性


Social Search的表达方式
从下面的一些具体事例，可以看出Social Search大致发展情况

1.对搜索结果的评价
韩国sk communications在自己的搜索服务中加入了Social Search概念，用户对某项具体搜索结果感到满意的话，点击搜索结果旁边的“＋”按钮，对搜索结果做出评价，得到用户评价的“＋”最多的搜索结果就被认为是最有价值的信息，出现在搜索结果页面的位置也就靠前。由于是不特定的多数用户参与评价，所以这个搜索结果位置排名也处于不断变化之中。

2.对搜索结果的创造
百度知道就是把网友们脑海中的隐形只是变成显性知识的，通过对回答的沉淀组织形成新的信息库，其中信息可以被用户进一步检索利用——这意味着，人的智慧，加入了被搜索的行列，用户既是搜索引擎的使用者，同时也是搜索引擎的创造者。这还意味着，用户通过百度知道，可以分享千万网友的智慧，来获取自己所需要的结果。

3.对搜索结果的分享
用户在Flickr上传保存各种图片，还可以使用Flickr提供的通过标签、时间、群组等多种方法搜索浏览图片，和他人进行共享。
Del.icio.us同flickr一样，也为标签类站点，标签的作用就是可以让人们对某一条目进行标注，如添加词语以及短语，便于共享给他人。

Social Search的核心“社区＋搜索”
构建社会化搜索的关键，就是怎样从上面3个角度实现用户和搜索引擎的相互作用，用户在网上的具体活动方式就是网络社区，因此必须对社区的作用进行再认识，诱导用户参与到搜索中。如雅虎的作法就是一直尝试借用用户的集体智慧提升搜索体验，这也正是雅虎的社区化战略——发动用户参与创建自己的知识和内容（ UCC），并利用用户提供的相关数据（Meta Data）和知识来改善用户的搜索体验。

搜索巨头们对社会化搜索的看法：

google：谷歌公司(Google)一位高级官员表示,Google不太可能对网络内容进行任何大规模的投资,仍会将业务重点放在网络搜索方面。还有从下面周韶宁对记者的一段谈话也可以看出.
记者：您怎么看待国内特别明显的社区化的趋势，另外一个在终端用户的粘性上，Googl又如何打算？
周韶宁：社区是互联网下面发展的一个很大的趋势，人们共同分享支持、分享交流各方面。一个公司不可能什么都做，一个公司成功都是专注于一个项目，并不是包罗万象，什么都做。我刚刚讲过互联网下面的发展，更多的开放我们的系统，我们系统作我们专长的搜索，比如地图也好、商务的信息也好，我们可以提供我们的技术。如果我们都做的话，我们吃饭的时候开玩笑说，如果刚开始也包罗万象都做的话，可能和其他公司一样就不存在了，Google的成功就在于当初的时候认为在互联网上最快的速度、最好的体验找到信息，这是最重要的，当其他人放弃的时候，他没有开门户、做其他的东西，只有专注的做这个，公司才有今天的发展。

雅虎:从整个战略实施角度来讲，雅虎搜索准备利用全球庞大的注册用户群，也包括中国的注册用户群，和他们创造的内容，以及用户提供的对网页判断的数据，来不断改善的探索和尝试。未来的搜索不仅仅是网站制作者，而是每一个用户来决定的。这中间雅虎要做的是给这些用户提供更好的社区化的工具和平台，帮助他们使用好搜索，这是过去一年时间雅虎推动的很多基于这个思想的产品，包括雅虎知识堂，雅虎音乐盒，今年8月份根据定位做了两百种的网页，雅虎.CN，是提供给有明确需求的用户，让他们更快更有效率的得到他们需要找到的结果，雅虎.COM.CN是围绕这样一个探索。

百度:2003年12月,我们推出了一个企划案,主要是解决社区化的问题,我们发现:以前别人在网站进行沟通的时候,想找一个东西,找不到,花了九牛二虎之力才找到,原因不是搜索技术太差,也不是百度的搜索技术太差了,很可能是互联网上压根就没有这个东西。解决这个问题我们要用群众的智慧,用我们的用户的智慧,我们的用户群已经长大了,数千万人在使用,头脑就是知识,头脑就是智慧,让他们把这些东西分享出来,在别人需要的时候提供帮助。我们在网上开辟一个专门的讨论区,就是说除了在网页上获得所有的已经存在的互联网的有关信息之外,还能够发现一个兴趣相同的群体。他们之间可以相互进行交流,或者是我问你问题,或者是你问我问题,或者我发表一些感想。

时间：2006-09-21 11:08:07

主题: 马云：《什么是领导力》——雅虎管理人员培训精要

作者: 马云

类别：演讲整理

内容: 9月19日，马总在北京与雅虎的所有管理人员共同就“什么是领导力”的话题进行了探讨。期间精彩内容不断，网站运营部财经频道的同事将其中的精华进行了整理。

马云的领导力是怎样炼成的？

1、领导力三要素：眼光、胸怀、实力。眼光：读万卷书不如行万里路，眼光一定要远；胸怀：包容比你强的人，感谢包容你的人，宰相肚里能撑船；实力：要有能一次一次承受失败击打的能力。

2、独立思考，自有主张，决断明快，是非清晰。

3、坚忍不拔，永不放弃，永远乐观。

4、眼界开阔，胸怀博大。

5、勤于学习。谨防无知者无畏。

6、领导者善于从自己的经历中汲取营养，人生的每一段经历都是有用的。

7、领导者善于发现员工潜力，经理人抱怨下属能力不强。领导者的关注点是做人和方向，经理人的关注点是结果和过程。

8、关注团队，开心的时候去鼓励，伤心的时候去安慰。

9、欣赏唐僧团队。使命感很强，无论多么艰难险阻，一心直奔目标而去。

10、领导力不是天生的。领导的素养：智而不奸；信而不愚；严而不酷；勇而不莽；仁而不懦。

11、领导者大多不理性；领导者大多是破坏者。

12、人要成功，永不放弃，但当你学会放弃，你才开始进步。

感谢雅虎中国网站运营部财经频道刘华林的整理。