Tình hình là dạo này đã thi xong, tuy cũng còn nhiều chiện phải làm nhưng cũng ko đến nỗi áp lực như mấy tháng qua nữa...

Thế là dây thần kinh shopping của bạn T nó hoạt động trở lại... nhiều thứ muốn mua quá . Dạo nì tự nhiên thích màu trắng, mà chưa thấy đc cái nào ưng ý hết...

Sáng nay vô blog virusonboom j đó thấy quá chừng đồ đẹp lun. Cái áo khoác trong ảnh giá cũng đc, đang si nghĩ xem có nên mua hay hok.

Còn nhìu cái khác cũng thích lắm, nhg mờ so với mua ở shop thì mua trên mạng đắt hơn, đã vậy còn ko được thử Haizz

Phải chi bi giờ là sinh nhật mình nhỉ, hay có ai có lòng tốt muốn tặng quà sinh nhật sớm cho tui hok ta

20/11

Là năm thứ hai mình nhận đc quà 20/11. thế mới biết tình cảm cô trò quý thế nào

Là10 năm rồi, có những thứ đã thành thói quen... cứ đến ngày là mình sẽ sang thăm cô, cho dù gần đây cô trò mình rất ít dành thời gian cho nhau vì quá bận rộn Nhưng mà thói quen phải diện thiệt đẹp khi gặp cô thì vẫn ko đổi, lý do là vì con iu cô nhất , mà cô thì iu thời trang nên mỗi lần gặp cô, ai cũng tưởng con đi hẹn hò (dù chưa chắc lúc con hẹn hò đã chịu khó điệu như khi thăm cô)

2 năm nữa cô về hưu thì đến lượt mình phải bon chen với cuộc sống. 10 năm rồi, cô bây giờ không còn đẹp xiêu lòng ng như ngày xưa nhưng vẫn giữ được vẻ sang trọng thư thái của một cô giáo dạy VĂn. Tiếc là hôm nay qua thăm có "phu quân" cô ở nhà chứ hok là mình sẽ được nghe thêm nhiều chuyện hấp dẫn, những bí mật mà cả chồng cô cũng hổng biết roài Rút kinh nghiệm, năm sau qua sớm như mấy năm trc

Thầy thì chỉ mới thăm thầy đc 4 năm thui. Mặc dù thầy cưng mình hơn cô, nhưng nhìn chung, mình thân với cô hơn thầy. Mà qúy cả thầy với cô vì cứ gặp mình là cho 1 đống đồ bổ để măm giỡn thui, chứ vì cả thầy và cô, một cấp ba, và một cấp hai nhưng cả hai người đều có tác động rất lớn đến cuộc đời mình, dạy mình rất nhiều điều hay trog cuộc sống

20/11, kính chúc cho tất cả những thầy cô giáo sẽ luôn mạnh khỏe và có thêm nhiều cống hiến cho xã hội.

Và có những thầy cô mà chưa bao giờ mình có 1 món quà 20/11 nhưng mình chưa bao giờ quên công ơn lớn lao ấy, bởi lẽ họ là những thầy cô đầu tiên của đời mình, là những người luôn dạy cho mình những nét chữ, con số đầu tiên, là người xây dựng nền móng học tập cho mình...

Con cám ơn tất cả những gì ba má và ông nội đã cho con ngày nay

(pà con thông cảm vì cái hình ko liên quan j đến nội dung)

Cuộc bầu cử được cả thế giới trông đợi ở Mỹ đã kết thúc. Ông Barack Obama đã chiến thắng sau cuộc vận động tranh cửa quyết liệt và gay cấn. Hàng chục triệu người Mỹ hy vọng ông Obama sẽ làm được những điều ông đã hứa để khôi phục nền kinh tế Mỹ.

Riêng với những người chủ doanh nghiệp, có những bài học kinh doanh có thể rút ra từ thất bại của ông McCain và chiến thắng của ông Obama. Mặc dù có rất nhiều khác biệt giữa một chiến dịch tranh cử và một công ty, nhưng có 3 nguyên tắc lãnh đạo quan trọng giống nhau ở cả hai trường hợp. Và chính nhờ những nguyên tắc này mà ông Obama đã chiến thắng.

Tầm nhìn rõ ràng và nhất quán

Bắt đầu với nguyên tắc lớn nhất của lãnh đạo: một tầm nhìn rõ ràng và nhất quán. Nếu bạn muốn kích động mọi người bạn không thể chỉ đơn giản lặp lại thông điệp của mình. Bạn cũng không thể gây bối rối hay làm người khác sợ. Ví dụ, chính sách y tế của McCain thực sự rất tốt. Nhưng những gì ông nói về nó là quá đỗi phức tạp.

Trong khi đó, thông điệp của Obama rất đơn giản và mạnh mẽ. Ông nói về những thất bại của George W. Bush. Ông nói về những thay đổi, hy vọng và y tế cho mọi người. Hết lần này tới lần khác ông đã vẽ nên một bức tranh của tương lai mà điều đó làm mọi người hứng thú. Ông cũng đưa ra một ví dụ hoàn hảo cho các lãnh đạo doanh nghiệp: bám chặt vào một số điểm nhất định, lặp lại chúng liên tục và thu hút mọi người.

Nguyên tắc lãnh đạo tiếp theo nghe có vẻ quen thuộc: sự điều hành. Trong cuốn sách đầu tiên của cùng tác giả, Larry Bossidy và Ram Charan đã đưa ra một trường hợp mà việc điều hành không phải là điều duy nhất một người lãnh đạo cần để có quyết định đúng nhưng không có nó sẽ là một vấn đề. Cuộc bầu cử lần này đã chứng minh cho quan điểm của họ. Trong gần 2 năm chạy đua khốc liệt nhóm vận động tranh cử của Obama phạm rất ít sai lầm. Từ lúc bắt đầu, các cố vấn tốt nhất của ông, và những trợ thủ của ông luôn được chuẩn bị, nhanh nhẹn và ở đâu cần thì họ có mặt. Ngược lại, nhóm vận động của McCain, tỏ ra khập khiễng do thiếu tính gắn kết của các cố vấn và ít tiền hơn, đã không thể cạnh tranh nổi với đối thủ.

Một bài học khác về sự điều hành, có lẽ lớn hơn, có thể rút ra từ việc ông Obama vượt qua bà Hillary Clinton trong cuộc đua trở thành ứng viên của đảng Dân chủ. Bà nghĩ bà có thể giành thắng lợi theo cách cũ bằng cách tập trung vào những bang lớn như New York, Ohio, California và nhiều bang khác. Ông ấy lại đưa ra một công thức bất ngờ khác để giành lợi thế, thường không được lưu tâm trong các cuộc họp kín.

Nhiều đồng minh có vị trí cao

Sự tương thích doanh nghiệp không thể giống nhau. Vì thường các công ty nghĩ rằng họ đã gắn chặt với sự điều hành bằng một “lộ trình định sẵn” cũ kỹ rồi hoàn thiện nó. Nhưng việc giành chiến thắng trong sự điều hành nghĩa là bạn đã có một lộ trình hoàn hảo và việc tìm ra các khách hàng mới và mở rộng thị trường. Bạn không thể đánh bại đối thủ của mình bằng những qui tắc cũ kỹ; để trưởng thành bạn phải nghĩ ra trò chơi mới và đánh bại đối thủ của mình bằng chính trò chơi đó.

Cuối cùng, cuộc bầu cử lần này đã làm tăng giá trị của bạn bè ở những vị trí quan trọng. Ngay từ đầu, Obama đã giành được sự ủng hộ của truyền thông mà giới này thường làm giảm những tranh cãi liên quan tới ông ấy. Trong khi đó, sau cuộc bầu cử sơ bộ, ông McCain bắt đầu có những bước khởi động. Cuối cùng, không ai có phủ nhận rằng quan hệ của ông Obama với giới truyền thông đã tạo nên sự khác biệt.

Với tư cách là một lãnh đạo doanh nghiệp, bạn không thể thành công nếu không có sự ủng hộ của ban lãnh đạo. Mỗi lần bạn cố gắng đưa ra một sự thay đổi, một số người khác sẽ phản đối. Họ có thể chống đối bạn trong các cuộc họp, thông qua báo chí, hay với sự lẩn tránh đối đầu với bạn. Và bạn sẽ cần bày tỏ quan điểm của mình trên tất cả những điều nêu ở trên. Nhưng sau cùng nếu ban lãnh đạo của bạn ủng hộ bạn thì bạn có thể chuyển bại thằng thắng.

Đó là lý do tại sao bạn cần phải bắt đầu bất kì sáng kiến lãnh đạo nào với “những người bạn cao cấp” thân cận với bạn, thuyết phục họ bằng cá tính và chính sách của bạn. Nhưng điều đó vẫn chưa đủ. Nếu bạn muốn duy trì ban lãnh đạo như đồng minh của mình, bạn đừng làm họ ngạc nhiên. Hãy nghĩ về việc lựa chọn phó tướng của McCain, bà Sarah Palin. Góp nhặt mọi thứ để tạo thành câu chuyện, giới truyền thông đã không bị bất ngờ.

Chắc chắn các chuyên gia sẽ phân tích kỹ cuộc bầu cử này trong những năm tới. Nhưng các lãnh đạo doanh nghiệp có thể rút ra những bài học ngay từ bây giờ. Bạn có thể có những ý tưởng chiến thắng nhưng bạn cần nhiều hơn thế để giành chiến thắng trong một cuộc chơi.

Còn 2ngày nữa thui 2 ngày à,mà 1 đống thứ lu xu bu, mình thi, học trò mình cũng bon chen thi chung. Người người đều than học hông kịp, vậy mà tui còn tự ôm thêm mấy cái chuyện linh tinh khác để "hành hạ" mình nữa chứNhưng vì tui quan niệm, thấy cái j thì cứ "chộp" hết đi, "chộp" đc cái chi thì "chộp" chứ méc công mai mốt nhìn lại hối hận tại sao lúc nó ở trước mắt thì bỏ lỡ nữa

Hôm chủ nhật vừa bận dịch logistic vừa xng thì phải làm cái "đó đó". Làm tới sáng luôn..Sau đó thì phải trả 1 cái giá rất là đắc... nằm liệt giường luôn trong 1ngày rưỡi , Kế tiếp là lại logistics logistics... Nhiều tuần lao lực + 2 ngày ôm cái máy sáng đêm hậu quả là bi chừ cái lưng bị đau, bệnh suy nhược thì đã thuyên giảm chừng nào(cũng nhờ mấy viên thuốc nhân sâm của mama, với mấy ngày sau đều biết thân biết phận ngủ bù… 12h/ngày chứ ko là giờ die roài) À, thêm 1 cái giá phải trả là tối chủ nhật mí em iu qua chở đi uống cafe ở đầu nhà cũng ko đi dc, đau lòng quá điEverything has its price mà!!!

Đó là mặt trái của vấn đề, còn mặt phải là do trời thương nên em cũng may mắn lọt qua đc

Khổ nỗi là may mắn chỉ có chừng ấy, mà chuyện "bi hài" thì còn dài.

Sáng ni chỉ tưởng có đi test, hí hửng mang cái máy tính theo Ai dè ng ta còn bắt em phỏng vấnCó chuẩn bị j đâu chời. Vô cái phòng có 5 đứa thì hết 4 đều mặc áo trắng, 3 bạn nữ thì hết 2 bạn là trang điểm gọn gàng. Còn 1 đứa đầu bù tóc rối, áo thun sọc hồng.. là emShock shock. Cũng may là em nhanh nhạy xin cọng thun cộc tóc rùi chải chuốc gọn gàng xíu, nhìn cũng ko đến độ giống “in xăn” lắm. Nhg tới chừng làm test lại shock lần 2. Nghĩ sao mà cái đề ngang ngửa P&G mà tình hình là sau 2 ngày bị bịnh, đầu óc em nó mụ đi roài. Giờ còn hok cho em dùng máy tính Đã vậy quanh em toàn Bách Khoa, Ngoại Thương, mình em EUmí bản là con trai kĩ sư mà Tính toán bằng tay mà cứ rột rột roạt roạt, đe doạ tinh thần của em

Túm lại là tình hình đến chừng sáng của hơn, qua cái màn suy luận em đang làm ngon lành thì … hết giờ rùi mấy em. Hùi kia thi có máy tính ng ta còn cho 70 hay 75’ gì đó, mà bây chừ có 60’ mà hành hạ con ng ta đang bị bịnh trong cái phòng lạnh nữa.

Thui thì em bít trc cái kết quả rùi á, tìm vụ khác để “ ngao du” thoai. Còn trước mắt là vừa thi vừa .. ôn thi cho nhóc

P.S: tự nhiên nhớ lại thời gian ở P&G dễ sợ, Cảm thấy mỗi ngày trôi qua đều thật ý nghĩa, làm hết sức… ăn hết mình