看到一狗的blog：http://blog.360.yahoo.com/oigio1227 忽然想到，保存朋友的status已经不是想了一天两天了，立刻行动吧，不是已经开放了SDK了吗？

需求如下：
1 雅虎通小尾巴BLOG 搜集保存归档自己联系人的每天的小尾巴，只保存非空的小尾巴，一天更新多次的保存更新时间和内容；
2 可以按照用户视图：查看以往归档（可选）；
3 可以按照关键词检索列表（可选）；
4 将小尾巴发布到自己的BLOG上；

雅虎通的开发SDK文档：
http://developer.yahoo.com/messenger/docs/html/index.html
已经在sf.net申请项目了，队员招募中（开发，测试，文档，blogger）
李振华说想参加。

目标1：
1 安装SDK，做一个简单的DEMO hello world
2 列出所有联系人的 status text

我最喜欢的一个故事是日本禅宗的「老虎」，也许你听过，也许没，反正你已经习惯看同样的广告，不如将就的再听一遍这个故事吧：

有个人走在山里，突然树林中冲出来一头老虎，看起来它很饥饿，对你直追，你拚命的跑，跑到一处悬崖，你想，完啦，后有老虎，前有断崖，唯一能活的方法就是往下跳，说不定还能捡回命。当你正要往下跳，却看到崖下也有一头饿虎，正抬起头朝你狂吼。

好了，你跳下去不死也会变成老虎的生鱼片。这时你看到有根树藤从你脚边往下垂。好，你可以攀着藤挂在半空中，这样下面的老虎和上面的老虎都咬不到 你。你兴奋地攀着树藤下去，当你正庆幸可以垂挂在两只老虎中间时，老天，你看到两只蚂蚁在咬树藤，而且显然很快树藤就要被咬断了。

一切的努力都白费，你万念俱灰时，忽然看见山壁上有颗樱桃，红红亮亮的，你不禁伸手去摘下那颗樱桃放进嘴里。嗯，好甜的樱桃呀！

故事便结束在好甜的樱桃。

究竟这个故事有什么含意呢？禅宗的东西都有很多含意，每个人有不同的解读方式。我的解读很简单，要保握住现在，就像那颗樱桃；你不可能在树藤上晃来晃去地晃到六十岁才去摘，你得马上就摘了送进嘴里。不要在四十岁的时候才体会出这个道理，现在我已经开始在做，你呢？
别老是抱怨个没完，再怎么抱怨也无济于事，想想看，你的人生还有什么未完实现的梦想。

    部分管理专家和学者分别对一些成功的机构及其管理人员做了关于“优秀高效管理人员特质”的深度研究。 研究对象覆盖了制造、金融、交通运输、卫生健康等诸多领域，职位涵盖了从集团CEO到一线主管的所有管理职位。研究对象是那些在本组织中被公认为高效优秀 的管理人员。其中研究对象最多的一次调研涉及了1854名管理人员；被研究机构最广泛的一次调研涉及了150家组织。调研面谈涉及的议题包括（但不仅限于 此）：

    您是如何在您的组织中如此成功的？

    谁在您的组织中失败了，原因是什么？谁成功了，原因又是什么？

    如果推荐一位您的继任者，您要确信的是他必须拥有什么专项知识和技能？

    如果您自己设计一项管理课程以使您更加成功，该课程必须包括什么？

    评价一下您所知道的其他优秀经理，您认为是什么技能使得他们如此成功？

    通过对全部调研答卷和面谈的归纳整理和定量分析，专家获得了优秀管理人员所涉及的大约60项管理技能或特质。经过进一步的数理相关性分析，得出其中位列榜首的九大管理技能，它们是：

    1. 语言沟通（含倾听）

    2. 时间和压力管理

    3. 决策技能

    4. 发现，界定和解决问题

    5. 激励和影响力

    6. 授权技能

    7. 自我认知

    8. 团队建设

    9. 冲突管理

    研究分析结论：

    这组管理技能涵盖了表面上似乎对立的情形，例如它们既非都是温情愉悦，却也不都是强制霸气；既非完全强调人际和团队技巧，却也不完全强调个人英雄和“企业家特质”，而是包含了一个宽泛的技能范围。

    其次，这九项关键技能之间存在着一定的关联性和某些重叠。高效经理在不同情形下常常灵活组合和综合应用一些相互关联、相互重叠的管理技能，而不仅仅是采用单一技能。例如，为了有效的激励属下，类似建设性沟通，影响力和授权委托等技能被同时采用。

    最为研究人员所关注的，是这九项技能均属行为技能（注：Behavioral Skills，类似游泳，骑车），与个人性格、生活方式、文化背景及宗教信仰无关。高效管理人员虽因性格不同、生活方式不同、文化背景不同或宗教信仰不 同，导致在具体事项的处理方式上不尽相同，但对这九项管理技能的选择和应用的却具高度的共识。专家认为，由此而来的一个重要启示是，人人能够学会并应用这 九项核心管理技能。 这几项管理技能也可分为以下三类技能:

    自我管理技能：

    1. 自我认知（了解你自己）

    2. 时间和压力管理

    3. 发现，界定和解决问题

    人际管理技能:

    4. 建设性沟通

    5. 权力和影响力

    6. 激励

    7. 冲突管理

    团队管理技能:

    8. 营造高效团队

    9. 授权委托

成功人士的二十个习惯
第一个习惯：懂得做人
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
典型案例：台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯：善于决策
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于"做正确的事情"，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确"。
典型案例：四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
第三个习惯：相信自己
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

典型案例：英特尔总裁葛洛夫认为"只有偏执狂才能生存"，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第四个习惯：明确目标
什么是领导？什么是领导力？世界级企管大师班尼士下了个定义："创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。"企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
典型案例：有"神奇教练"之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
第五个习惯：充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
第六个习惯：顽强精神
如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯：重视人才
企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。充当伯乐，选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
典型案例："萧何月下追韩信"、刘备"三顾茅庐"都是识人用人的经典例子。
第八个习惯：充分授权
人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
典型案例：美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
第九个习惯：激励团队
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。管理：主管魅力引导团队发展
第十个习惯：终生学习
衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说："朝闻道，夕死可矣。"正是终生学习的最佳写照。
第十一个习惯：持续创新
当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
典型案例：耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是"酷"的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯：架构关系
一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了"关系管理"。
典型案例：西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
第十三个习惯：抓住机会
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯：有效沟通
邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
第十五个习惯：经营未来
成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，抓住重点，这是为了未来。
第十六个习惯：赢得拥戴
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
第十七个习惯：勇于自制
具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
典型案例：深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40％的不做的暴利心态，提出万科"高于25％的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
第十八个习惯：培养领导
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
典型案例：联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
第十九个习惯：注重家庭
比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，绝不能少于实际登山（干事业）的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。 　　
第二十个习惯：经营健康
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。