Science park, new model for economic developement
Thông cáo báo chí chưa chính thức để tìm kiếm đối tác:
Cho thời gian sắp tới, Phú dự định kiếm nơi để đặt văn phòng làm việc tại Việt Nam. Hiện tại đang có khả năng đặt tại café Bố già, trên đường Hồ Huấn Nghiệp.
Tại địa diểm này, ý tưởng ban đầu, P dự tính biến nơi đây làm địa chỉ lui tới cho anh em kiến trúc sư. Một showroom kết hợp với nơi làm việc để tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu, do mọi hoạt động chỉ dừng lại ở công tác nghiên cứu( R+D).
Sở dĩ có ý tưởng trên do tại đây có được vị trí thuận lợi tại trung tâm, có sẳn cafe và thức uống, có sẳn truyền thống lui tới của mấy anh em, có mối liên hệ đặc biệt với chủ nhà và có chút chi đó hoài niệm về Sài gòn.
Vì vậy thời điểm ban đầu sẽ hy vọng đây là nơi lui tới, để mọi người thông tin lẫn nhau. Tổ chức các triển làm định kỳ về tác phẩm, kiến trúc, nhiếp ảnh, hội họa... vì vậy các ý tưởng của mọi người luôn 'welcome' tại đây
Hiện tại, P có nghiên cứu sơ qua mấy các phác thảo, và đang tìm kiếm đối tác cung cấp furniture design một chút. Do cần có furniture hơi "futurist" một chút để tăng thêm tính hấp dẫn mà không gian này sẵn có, hơn nữa cũng là nơi mà mọi người giới thiệu những sáng tạo của mình.
Do vậy, nếu anh em, ai có ý tưởng gì hay, hay có đối tác có thể cộng tác, thì sẽ liên lạc cụ thể để trao đỗi kỹ hơn. Deadline dự định đến giữa tháng 7 để có những bước chuẩn bị cần thiết cho công tác, đền bù và giải phóng mặt bằng.
Phú.
The project is a joint venture between three Taiwanese companies and a Vietnamese partner. Construction is scheduled to begin in July and be completed in 2012, city officials announced on their website.
The 15.9-hectare (39 acre) park will be built in Ho Chi Minh City, Vietnam's business hub, by Taiwanese Teco Electrical and Machinery Co., Shining Group, the Industrial Bank of Taiwan, and their Vietnamese partner, Saigon Tel Co.
The park will have enough space for 70,000 workers and will produce software for export, design circuits and chips, and train technology workers.











Tuy nhiên sự ra đời một khu công nghệ dựa trên một công thức chung không là cơ sở đảm bảo cho sự thành công bởi cũng chính Silicon Valley là một điển hình cho giả thiết này
Nói đến Silicon Valley, tức là nói đến nơi với những ý tưởng điên rồ nhất có thể đưa vào ứng dụng và đem lại siêu lợi nhuận trong thời gian kỷ lục nhất. Nói đến nơi mà người ta có thể tìm kiếm những nhà khoa học tài năng nhất và nguồn tài chính dồi dào nhất để nuôi dưỡng một thị trường chất xám năng động nhất thế giới. Nói đến vùng vịnh San Francisco có được sự ưu đãi của thiên nhiên với khí hậu ôn hòa nhất trong các tiểu bang của Mỹ. Nói đến sự tự do Mỹ, khi mà ngay cả con người và những ý tưởng không có một ràng buột nào khác hơn là lợi nhuận.
WHO?
Ngược dòng lịch sử, nếu có những nhân vật mà sự ra đời của Silicon Valley phải gắn liền thì đó chính là Fred Terman (1900-1982) và William Shockley (1910-1989)
Đầu thập niên 40, khi mà ý tưởng gắn việc nghiên cứu khoa học và lợi ích giữa tư nhân và nhà nước này còn là điều xa lạ đối với các nhà khoa học- quản lý kinh viện, thì Terman đã là người tiên phong khi giành một phần lớn bất động sản của đại học Stanford (Stanford Campus) để xây dựng Stanford Industrial Park làm cơ sở nuôi dưỡng các doanh nghiệp vừa mới thành lập và xây dựng các phòng thí nghiệm về công nghệ điện tử. Trên cương vị phó hiệu trưởng của Stanford, Fred Terman nuôi tham vọng biến Stanford Industrial Park là bản doanh cho những sáng tạo khoa học và cung cấp cơ sở và tài chính cho hàng ngàn sinh viên vừa tốt nghiệp Stanford có thể cống hiến tài năng cho công nghiệp Mỹ.
Frederick Emmons Terman June 7, 1900 — December 19, 1982 -By O. G. Villard, Jr.
Bill Hewlett, center, in 1952 with his partner David Packard, left, and engineering dean Frederick Terman, who had inspired the two former students to follow their dream of starting an electronics company. Photo: Stanford News Service archives
Ra đời trong garage nhà Parkard, Hewlett – Parkard là điển hình của các cty ‘start up’ này và được nuôi dưỡng bởi Stanford Industrial Park với một hình thức huy động vốn mới (venture capital). Ý tưởng của hai cựu sinh viên của Stanford : William Hewlett và David Parkard, nhanh chóng được thương mại hóa, không lâu sau, Hewlett-Parkard trở thành nhà sản xuất số 1 thế giới về máy tính cá nhân, về sau chiếm lỉnh thị trường mực in thời đại số.
William Hewlett và David Parkard - the courtyard of Hewlett-Packard Company circa 1963. To this day, Hewlett-Packard remains an anchor of the Stanford Research Park. Photo: Chuck Painter
Thành công của H&P chỉ là một điển hình cho hàng trăm doanh nghiệp được nuôi dưỡng tại Stanford Industrial Park, Santa Clara của bang Cali những năm 50. Những thành công ban đầu cùng với sự ra đời của Silicon Valley và Stanford Industrial Park đánh dấu một kỹ nguyên mới về một loại hình đầu tư siêu lợi nhuận (siêu rủi ro) gắn liền với các sáng kiến phát minh khoa học - đầu tư mạo hiểm.
Nếu như Terman là cha đẻ cho hình thức liên doanh mới này, thì lịch sử không thể quên một nhân vật thứ hai, William Stockley, gắn liền với sự ra đời của một loại vật liệu mới thay đổi nền kỹ nghệ thế giới sau chiến tranh : chất bán dẫn và transistor.
Thành công Silicon Valley luôn là để tài thu hút những ai quan tâm đến chủ đề này. Tuy nhiên, khi mà người ta càng tìm cách giải thích khác nhau để làm sáng tỏ thì huyền thoại này càng thêm nhiều bí ẩn, bởi thành công của Silicon Valley là sự trùng hợp thú vị của nhiều yếu tố tự nhiên và cả ngẫu nhiên.
Bài viết này sẽ không tham vọng đi sâu vào chủ đề vốn đã có nhiều tranh cãi, mà chi mong muốn rút ra những yếu tố mà sẽ là những điểm chung cho việc hình thành các khu công nghệ cao tập trung, trong đó Silicon Valley là một ví dụ điển hình. Đồng thời qua đó có thể thấy Silicon Valley là một ngoại lệ của lịch sử, bởi các yếu tố để đảm bảo sự thành công này chỉ có một không hai, ngoài bang California.
Nếu như có một mô hình chuẩn để giải thích cho sự ra đời của loại hình lãnh thổ này chính là sự qui tụ của các nhân tố sau :
1-Nhân tố cấu trúc : nhà nước, chính quyền địa phương
2-Nhân tố xác định : các cty, doanh nghiệp CNC
3-Nhân tố không thể thiếu : các trường đại học, các cơ sở nghiên cứu, thí nghiệm, vốn đầu tư mạo hiểm.
4-Nhân tố vận hành : thị trường lao động CNC (kỹ sư, các nhà nghiên cứu,…)
Như vậy điều kiện cần cho sự vận hành và thành công của một khu công nghệ sẽ là nơi hội tụ các trường đại học danh tiếng,
các phòng thí nghiệm với hạ tầng tốt nhất,
các doanh nghiệp công nghệ cao hàng đầu, một thị trường nhân lực bao gồm những cá nhân ưu tú nhất

và sự hỗ trợ, chính sách và các chiến lược phát triển hiệu quả nhất của chính quyền địa phương.
Tuy nhiên, sẽ chỉ là một kịch bản với các diễn viên tài hoa nhất, khi mà vẫn đang còn thiếu một sân khấu để các diễn viên này có thể bộc lộ tài năng của mình, một đạo diễn tầm nhìn thời đại, và tất nhiên …khán giả. Người bỏ tiền để tham dự, để hưởng thụ và cũng chính là diễn viên không thể thiếu của cả vở diễn này.
